莱钢银山型钢宽厚板事业部大力开展全员岗位创

时间:2021-09-27

  可以是一个创新改善的思路,也可以是一个具体的工艺环节调整,只要是有成效,都可提出来。今年以来,山钢集团莱钢银山型钢宽厚板事业部秉承“人人都有创新的能力、事事都有改善的空间”的理念,大力开展全员岗位创新活动,把职工的智慧转化企业增效的具体实践。1至7月份,该事业部累计申报提案1944项,全员参与率达到100%,转化效益1000万元以上。

  该事业部坚持把全员创新改善打造成生产降本挖潜、提效提质攻关的平台,引导职工紧盯安全、生产、成本、工艺、质量、设备、环保等方方面面,发现改善点、挖掘潜力源,出主意、想办法议,各展创意,各显神通,通过创新改善提升自主解决问题的能力。职工曹少华发明的一种插装阀阀芯抽取专业工具,可以提升检修作业效率60%以上。吕双庆改造的变频器直流电源测试装置,可以年降低维修费用40万元,这些创新成果不仅提高了生产效率,还成为生产过程中标准化作业规范流程。

  该事业部通过把创新和改进整理固化成册在全事业部进行推广,成为职工技能培训的必备手册。目前在事业部推广的创新经验和做法23个,不仅促进了学习型组织和精益管理深度融合,也推动了改善创新在班组落地。

  生产现场的问题点就是创新的改善点。在轧钢车间技术员吕游看来,生产一线有永远改不完的“问题点”,面对极致极限提产的要求,他把提高轧制效率作为挖潜的改善点,辨识出生产工序等待的“浪费点”,通过与山信软件联合攻关设计了自己的程序块,完成对精轧咬钢位置、咬钢控制连锁的速度匹配优化,使精轧工序的轧机咬钢节奏缩短了10秒,年经济效益可达486万余元。

  创新的思维闸门一旦打开,创新的智慧成果遍地开花,随着越来越多的职工纷纷加入全员改善的活动中来,广大职工在该事业部的极限提产和极致挖潜中不断展示着自己的智慧和创造力,截至目前,该事业部全员改善参与率100%,累计申报提案1944项,人均提案3.94项,白银提案7项,黄金提案3项,改善达人10人,先进单位2个,改善标兵10人,公司级改善标兵2人,年化综合改善效益1000万元以上。

  为充分调动职工的全员创新改善的积极性,该事业部从健全评价奖励考核机制入手,对车间和个人分3个阶段确定了3种激励方式、划分了4个考评等级,固化形成“两评一推”机制,把个人提案得分作为改善积分,每季度进行排名,奖励前3名、考核后3名,同步挂钩单位主要负责人,设立改善达人,改善标兵等荣誉称号,把职工的改善创新作为个人评先树优的重要依据,在对创新成果实行重奖的同时,更让善于改善的职工登上各类“先锋榜”,让有技能、有专长的职工名利双收,鼓励让每一名职工都踊跃成为创新的主角。在畅通评先树优通道的同时,还贯通岗位成长成才渠道,既为广大职工岗位献智提供平台,又为职工岗位成长成才提供舞台,营造立体式成长格局,让职工有盼头更有奔头。(薛升波 赵红)


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